Jeg er cand.merc. og en af de første sprøkere fra CBS. De første år havde jeg en traditionel karriere, der gik fra marketingassistent til projektleder og derfra til marketingchef og produktudviklingschef. Så spændte livet ben for den ubrudte karrierekurve på grund af to syge børn, og jeg kom aldrig tilbage til corporate verdenen men udvidede i stedet min vifte af kompetencer med f.eks. en NLP Master, en executive coach certificering hos The Coaching Company (nu lukket), en certificering hos Tænketanken Cevea som Kvindelig Meningsdanner og en igangværende 6 årig uddannelse på Jung Instituttet.
Fra traditionel karriere til forfatter, foredragsholder og coach
I årene, der er fulgt, har jeg arbejdet med outplacement af både mænd og kvinder – i de seneste år primært kvinder i erhvervslivet, såvel ledere som medarbejdere. Jeg holder workshops, peptalks og foredrag om diversitet og mænds og kvinders indbyrdes kommunikation på jobbet – uanset organisatorisk niveau. Jeg taler og skriver om hjerne, dybdepsykologi, kommunikation – og går op i, hvad vi mister ved ikke at være bevidste i vores daglige samarbejde. Og jeg går op i begrebet Feminint Lederskab – et ord, som kan omfatte begge køn.
4 bøger er det blevet til gennem tiden samt et utal af artikler og kronikker f.eks. i dagblade, på K Forum og i POV International.
Fra bevidstløs til bevidst leder
Vi mister så meget ved ikke at forstå den dybde, diversitet har. Hvad mister vi ved at misforstå hinanden? Hvad mister vi ved ikke at anerkende vores kollektive bias (såvel mænd som kvinder)? Hvad mister vi ved at overse den kvindelige talentmasse? Hvad mister vi – i både trivsel og på bundlinjen – ved ikke at bruge hinanden og sætte hinanden i spil? Hvad mister vi ved at ikke – for alvor – at sætte os ind i kønnenes statistiske forskelle – at bruge dem til at skabe resultater og forretning og produktudvikling og trivsel?
Fra strategisk 5 års plan til hands-on samarbejde i hverdagen
Diversitet er ikke, at topledelsen skriver en 5 års plan med nogle fastlagte prioriteringer, som så ryger til HR med ordren om at eksekvere den. Vel at mærke uden at tildele ressourcer – hverken økonomisk eller menneskeligt. Diversitet er – eller, bør være – en hjertesag. Ikke mindst for topledelsen. Ellers virker det ikke.
3 fokusområder
Derfor går jeg op i at skabe bevidsthed på 3 områder:
- mænds og kvinders indbyrdes kommunikation – hvad sker der i rummet imellem os, når vi taler og agerer (den usynlige tolken og interaktion)
- biasforskning og hvad vi mister ved ikke at (aner)kende den (den usynlige vurdering – både mænd og kvinder)
- hvad mænd og kvinder hver i sær kan gøre for at stå stærkere i sig selv i deres lederskab og måde at agere på, så det samler, skaber dynamik og synergi (selvbevidsthed og personligt ståsted i karrieren)
