PRODUKTER OG YDELSER

Hvad foregår der imellem os – specifikt mellem mænd og kvinder – når vi arbejder sammen? Hvordan opleves vores ord, vores mimik, vores sætninger, vores kropssprog? Og hvad ligger der bag det, vi kommunikerer – både med og uden ord?

Der ligger en hel videnskab til grund her, som er ganske overset i diversitets-debatten – og som, ud over at være utrolig vigtig – også er essentiel for, for alvor, at skabe forandring og ægte diversitet i en organisation.

• hvordan lytter vi statistisk set til hinanden
• hvordan stiller vi spørgsmål
• hvordan vil vi gerne roses og anerkendes
• hvordan (mis)tolker vi hinanden
• hvad kan vi lære og tage med os fremover

Der er et utal af lære- og bevidsthedspunkter, vi kan tage med os i samarbejdet med hinanden.

Eksempler på kunder ifm. indlæg og workshops: LM Windpower, Danmarks Statistik, IDA Lederforum, 3F, Dansk Energi, diverse ledernetværk, m. fl.

I rummet imellem os opstår der løbende miskommunikation pga. tolkninger og ureflekterede vurderinger. Det kan være i teams, det kan være leder-medarbejder imellem, det kan være i leder-fora – kort sagt alle vegne og på alle organisatoriske niveauer.

I nogle situationer kan det være en fordel at have en ‘flue på væggen’ til at observere interaktionen på f.eks. ledermøder eller i dialoger mellem leder og medarbejder, mand og kvinde i mellem. Hvad sker der i rummet? Hvad udtrykkes uden ord? Hvad går galt? Hvad kan styrkes og forbinde?

Her kan en uvildig coach og observatør skabe flow, gennembrug og forståelse – med resultater og større trivsel til følge.

Eksempel på kunder: Post Danmark

Netværks grupper for kvindelige ledere popper op alle vegne. Det er der en årsag til. Flere og flere kvinder har brug for et forum, hvor de – ud over blandede netværk med ligesindede både mænd og kvinder – kan vende verden ift. at være ‘ene kvinde blandt mænd’ eller kvinde i en mandsdomineret branche. Her kommer jeg ind i billedet som indlægsholder, facilitator eller netværksopstarter – med formålet at skabe bevidsthed blandt ambitiøse kvinder til at stå stærkt i sig selv og at blive i jobbet – uden at gå for meget på akkord med ‘deres måde’. Et løft for både kvinden – og den organisation, hun er ansat i.

Eksempler på kunder: Fast indlægsholder hos EGN, jævnlig indlægsholder hos F5 – samt facilitator af egen netværksgruppe (3. år i træk): FLC (Feminine Leadership Circle).

Ledersparring for kvinder er en nøgle til fastholdelse, forståelse og bevidsthed. Det forhindrer flere kvinder i at forlade deres arbejdsplads og i stedet stå bevidst i lederskabet – og at skabe fra en præmis, som er til gavn for både medarbejdere og organisation – ud over dem selv som mennesker og ledere. Der er kort sagt guld at hente i et en-til-en ledersparringsforløb for kvindelige ledere og når de deltager i åbne workshops for kvinder med samme formål.

Eksempel på kunder: Rudersdal Kommune, Rosendal, Mercedes, Alfa People, Post Danmark, Amnesty International og mange flere.

I mine utallige forløb med kvinder på alle niveauer, er der en ting, som ofte går igen:

Oplevelsen af ikke at blive forstået, hørt eller set. Dette er ikke en bevidst handling fra den (mandlige) leders side men en konsekvens af uvidenhed om f.eks. bias, kommunikationsforskelle mm.

I et 1-1 ledersparringsforløb med mig har vi fokus på specifikt at folde lederfunktionen ud, så den bliver udvidet til bevidst at omfatte ledelsen af kvindelige ansatte, kommunikation med kvindelige kolleger – herunder at spotte deres talenter og forstå den dynamik, der foregår uset.

Når øjnene først bliver åbnet for det, der foregår ‘usynligt’ imellem os, vil en leder stå meget stærkere – både nedad og opad i sit lederskab. Og vil kunne bygge en talentmasse op, som også vil komme ham selv til gode i den fremtidige karriere.

Eksempler på kunder: Der er endnu ingen mænd, som har turdet hoppe på dette (geniale) koncept. Skal du være den første modige mand, der udvider og styrker sit lederskab på denne måde?

I en leder/medarbejder relation kan det nu og da gå skævt – selv med de bedste hensigter. Misforståelse, mistolkninger og unødig irritation kan blive en hæmmende del af hverdagen – hvilket ofte slet ikke er nødvendigt, da der ofte kan identificeres mønstre, som kan afhjælpes, så relationen og kommunikationen mellem leder og medarbejder – måske mand/kvinde – bliver stærkere og mere bevidst.

At sætte ressourcer af til at have en ‘mediator’, en tolk eller oversætter, kan fastholde den udsatte medarbejder på jobbet – og kan samtidig udvide den enkelte leders bevidsthed om sin facon, sine styrker og svagheder ift. bestemte grupper af medarbejdere. Det sparer penge, styrker trivslen – og sikrer både resultater og fastholdelse.

Eksempel på kunde: PostDanmark

Ærligt? Der er ikke en direktion, der endnu har (turdet) invitere mig på sådan en peptalk. Men jeg VED, at når de gør, vil det blive en øjenåbner af karat. Underholdende, sjovt, lærerigt, bevidsthedsudvidende, provokerende, åbent – vil jeg løfte sløret for: What women want!

Har I endnu ikke set filmen af samme navn med bl.a. Mel Gibson, så se den og få et godt grin… mens du kan glæde dig til, at jeg folder budskabet ud både fagligt, seriøst, sjovt og lærerigt.

Eksempel på kunder: Bliver du den første? Så er du både klog – og modig 🙂

At blive afskediget er altid en udfordring – uanset køn. Den psykologiske proces er dog ofte forskellig, afhængig af køn (og personlighed i øvrigt, naturligvis).

Jeg har stor erfaring med kvinder, som står uden job – både fordi virksomheden selv har betalt et forløb, og fordi kvinderne selv finansierer et forløb hos mig.

Faktisk er det noget, jeg har arbejdet med de sidste 15 år, og jeg kan ikke tælle antallet af kvinder, som har været i forløb hos mig på enten den ene eller den anden måde. Og så har jeg undervist i jobsøgning på hold hos både PH Consulting og Hartmanns. Målrettet forskellige segmenter – alt lige fra ledere, akademikere, etnisk baggrund mm.

I et outplacementforløb følger bl.a. min bog: Så søg det job – og få det! En jobsøgningshåndbog til kvinder, adgang til mit netværk Feminine Leadership Circle, som både ledere og kompetente medarbejdere indgår i – samt et individuelt planlagt forløb, der f.eks. indeholder kompetenceafklaring, kommunikation, jobsamtalen, cv og ansøgning, jobsøgningsstrategi, motivation og energiboosts og meget mere.

Eksempler på kunder (ud over de private, selvfinansierede): PH Consulting, Hartmanns, Rosendal og mange flere.